三养ESG

为了所有人的可持续未来而成长。

三养根据ESG管理确立正道、信任等价值体系, 选定符合当今时代的ESG管理目标和实践课题。
另外,公司还力求让集团内的所有子公司都实现 全球水平的可持续发展。

ESG推进
方向

旨在以加强事业产品群和实现管理系统高度化为核心推进方向,
确立中长期和短期改进方向并据此执行优先课题。

集团愿景

以H&W、环保、尖端材料为轴心的
特种材料企业

加强ESG事业产品群
食品
扩大减糖/
益生菌事业
化学
加强环保/生物可降解性材料事业
包装
构建回收利用事业基础
生物
扩大MD/医药事业并推进新药事业
实现ESG管理系统高度化
E
以2050年实现碳中和
为目标逐步推进减排
加强循环经济(用水/废弃物)领先地位
S
扩充考虑客户健康和安全的产品
加强产业安全、人权、供应链ESG管理
G
优化控制结构并实现伦理经营系统高度化
加强外部ESG公示和评估应对

实现ESG管理系
统高度化

  • 环境

    应对气候变化
    2050年实现碳中和
    实现循环经济
    管理水压力、加入全球倡议
    环境管理体系
    全公司层面的目标管理、产品环境战略化
  • 社会

    成员运营
    构建人权、多样性风险应对体系
    安全的工作环境
    构建各行业的特殊安全管理体系
    以客户为导向
    构建基于ESG的产品管理体系
    供应链可持续性
    构建供应链ESG
    评估体系并扩大支援
    负责任地参与
    通过创造社会价值扩大作用
  • 治理

    企业控制结构
    扩大股东权利、构建股东参与管理体系
    伦理经营体系
    加强利害关系人沟通(透明性)
    ESG管理体系
    构建ESG治理和组织功能/力量

ESG推进
蓝图

制定规划

制定集团ESG战略与管理体系

项目推进领域

制定集团ESG愿景/目标/战略方向

制定碳中和应对和循环经济实现方案

制定ESG管理体系构建方案

制定外部评估/利害关系人应对方案

基于ESG
构建并执行

2022~2024年

构建ESG管理体系并推进短期
Quick-win课题

宣布集团ESG愿景(包括碳中和宣言)

发行可持续发展报告

推进ESG外部评估改进

引进反映ESG要素的集团关键绩效指标(KPI)

实现ESG
管理高度化

2025~2026年

实现ESG管理高度化并全面推进碳中和

正式参与全球ESG倡议

以ESG为导向推进商业模式创新

发掘ESG新增长动力

构建ESG信息管理体系

跃居为领先
ESG参与者

2027年 ~

构建以ESG为导向的事业产品群并跃居为ESG领先集团

实现集团内ESG全面内在化

以ESG为导向确立组织文化

所有子公司均确保全球水平的ESG外部评估等级

完善全球标准ESG风险管理体系

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发布日期 2023.03.28